1.錄用政策

    在人才來源上不拘一格：既注重從高等院校優秀畢業生中招募，也歡迎社會上有專業技能和管理經驗的人才。在資歷上不拘一格：注重實際能力和在集團的發展潛力。

2.激勵政策

     集團，提倡精神鼓勵與物質獎勵并重，強調健康的精神狀態與豐盛的物質生活的統一。集團認為提供更多的發展機會和更大的發展空間是對員工最重要的激勵。集團重視每位員工的發展潛力，并根據集團的需要和員工的職業目標，為員工提供發展機會。
創新既是企業活力的源泉，也是人才最可貴的素質。對于在經營和管理中積極探索、大膽創新的員工，要給予充分的肯定和鼓勵。

3.選拔和調配政策

     根據崗位的需要選拔管理人員，不因人設崗。以員工的能力和潛力、是否勝任工作為選拔的唯一出發點。在集團內部，鼓勵員工流動到更能發揮自己能力的崗位，以此滿足員工個性化的發展要求。 

4.培訓和發展政策

     集團投資培訓，不僅為了提高員工的工作技能，適應集團不斷發展的要求，同時也為了提升員工的自身價值，使其擁有專業技能和雇主品牌，在社會上更具有競爭力。集團將幫助員工開拓職業空間，指導員工進行職業生涯規劃。
    集團將為每一位員工創造更多、更全面的培訓的機會，致力于提供豐富的培訓資源和優越的培訓環境，幫助員工獲得持續發展的動力，并以此作為對員工重要的激勵。對準備賦予重任的管理人員，通過針對性的設計培訓項目和職位調任，使其獲得不同層面、不同地域的工作經驗，并接受系統的管理訓練，成為比較全面的經營管理型人才。
    集團各單位每一位管理者都必須是一位“教練”，承擔培養下屬的責任，通過有效的提問、溝通、指導、協作，幫助員工提升自身能力和工作業績。培養下屬承擔更多的工作職責是管理人員獲得晉升的重要前提。

    集團支持員工在不影響本職工作的前提下，充分利用各種學習渠道，參加社會上的各種培訓班，以提高自身的專業能力、豐富業余生活。因業務開展需要并經公司批準而參加專業技術學習的，在學成之后，公司將按規定報銷部分或全部學費，以資鼓勵。