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      “樂(lè )”動(dòng)西海岸,“企”航新征程---學(xué)習交流分享篇

      “樂(lè )”動(dòng)西海岸,“企”航新征程---學(xué)習交流分享篇

      2024 / 01 / 16

             為進(jìn)一步加強企業(yè)家隊伍建設,不斷提振企業(yè)發(fā)展信心,為企業(yè)家搭建交流感情、耦合聚能的新舞臺,區工商聯(lián)(總商會(huì ))于1月13日舉辦了“樂(lè )”動(dòng)西海岸 “企”航新征程新春第一課培訓活動(dòng)

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             此次培訓瞄準前沿的創(chuàng )新理論和經(jīng)驗,邀請中國“企管數據邏輯性建設”創(chuàng )始人朱毅就“精益思維賦能企業(yè)發(fā)展”進(jìn)行了專(zhuān)題授課。

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             精益思維契合當下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,為企業(yè)家敢于立潮頭、勇于闖新路指引了方向、增添了信心、積蓄了力量。

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             百戰歸來(lái)再讀書(shū),厲兵秣馬再前行。青島恒林集團董事長(cháng)曲先軍先生受邀參加,在此次學(xué)習活動(dòng)中,受益匪淺,收獲頗豐,下面跟大家一起分享一下學(xué)習內容,互相切磋交流,共學(xué)共研共進(jìn)


      01


      改善改自己


      人要隨時(shí)隨地的反思自己,從而改善自己

      改變自己的叫神,想改變別人的叫“神經(jīng)病”。

      02


      企業(yè)家的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)


      03

      降低固定成本(企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險)

      提高變動(dòng)成本


      例:業(yè)務(wù)員:月薪3000+提成,如果有10名業(yè)務(wù)員,每個(gè)月的固定成本為3萬(wàn)

      如果把底薪去掉全部改為發(fā)放提成,則不需要考慮人員多少的問(wèn)題。

      經(jīng)營(yíng)的最高境界就是利用別人的平臺,做好自己的事。

      降低固定成本(經(jīng)營(yíng)風(fēng)險),增加可變成本。

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      04


      《精益思維》


      一臺豐田汽車(chē)需要2萬(wàn)以上個(gè)部件組成,組裝一臺汽車(chē)需要51.7秒


      管理的核心:成事(30分) 立制(30分) 育人(40分)


      中國有兩類(lèi)老板:

      報時(shí)的老板---所有的事情都需要老板指令;

      造鐘的老板---建立流程文化制度。

      守舊—維持—改善—創(chuàng )新,工匠精神不是終極目標,不斷創(chuàng )新才有生命力。

      管理需要設計,但不能頂著(zhù)人性設計

      豐田管理的出發(fā)點(diǎn)是降本增效。


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      05


      5S管理對應五靜法


      王陽(yáng)明--福澤諭吉--稻盛和夫

      王明陽(yáng)的五靜法是5S管理的前身,在日本,5S管理是土壤,有的企業(yè)只需要做到2S,日本人的5S是不斷地反思自己、改善自己、找出方法,簡(jiǎn)單的重復,深刻的植入。在中國有的企業(yè)做到了10S,這叫做笑話(huà)。


      5S管理

      五靜法

      整理

      鏡 - 反思的力量(低頭方知水中月,退步只為更向前)

      出自《貞觀(guān)政要》,以銅為鏡可以正衣冠;以人為鏡為可以明得失;以史為鏡可以知興替。

      歷史不會(huì )重復事實(shí),但一定重復規律

      整頓

      敬 - 低姿態(tài)做事做人

      敬祖 敬師 敬友

      清潔

      徑 - 方法的選擇

      適合自己的才是最好的

      想成才用加法,想成功用減法

      清掃

      凈 - 態(tài)度的力量

      干凈整潔是一種態(tài)度

      企業(yè)可以有閑事,不能有閑人******

      素養

      境 - 付出的力量

      授人以魚(yú)不如授人以漁



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      06


      企業(yè)家精神


      經(jīng)營(yíng)四圣

      松下幸之助 - 松下電器會(huì )長(cháng)

      本田宗一郞 - 本田會(huì )長(cháng)

      盛田昭夫(井深大) - 索尼會(huì )長(cháng)    經(jīng)營(yíng)理念:敬天愛(ài)人

      稻盛和夫 - 京瓷會(huì )長(cháng)  

      經(jīng)營(yíng)理念:動(dòng)機至善、了無(wú)私心,培養了3家世界500強企業(yè) 。

      歐姆龍:輪椅上的帝國  井深大創(chuàng )辦

      麒麟啤酒1894年成立  

      朝日啤酒  FANCL芳珂

      銷(xiāo)售:我們要非常了解我們的產(chǎn)品,然后到市場(chǎng)上尋找需要我們產(chǎn)品的人和團隊,二者的結合就是銷(xiāo)售。

      轉型:要么你能掌控上游的材料資源,要么你能掌控下游的顧客資源,否則就是在做庫存轉移的工作。


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      07


      教育的意義:


      為天地立心、為生民立命、為往圣繼絕學(xué)、為萬(wàn)世開(kāi)太平。

      在日本,有兩種人最受歡迎,1是老板,2是教師。


      08

      2024年企業(yè)想有利潤,

      必需要做兩件事:


      一:調整財務(wù)報表

      二:精益管理及內控流程的升級 

      1. 調整財務(wù)報表

      例:A總和B 總投資合作開(kāi)企業(yè),A總投資600萬(wàn),B 總投資400萬(wàn),經(jīng)營(yíng)1年企業(yè)賺錢(qián),未分配利潤500萬(wàn),盈余公積500萬(wàn),B 總予以1200萬(wàn)出售,問(wèn)如何出售?

      方案1:直接出售  改變交易形態(tài)

      1200-400=800萬(wàn)*25%=200萬(wàn)(企業(yè)所得稅)

      買(mǎi)票補稅:

      買(mǎi)增值稅專(zhuān)用票-提高成本減少利潤達到少交稅,風(fēng)險太高

      方案2:先分紅,再出售(2006年財務(wù)政策,企業(yè)居民間分紅免稅)

      500*40%=200萬(wàn)

      1200-200-400=600萬(wàn)*25%=150萬(wàn)(企業(yè)所得稅)

      方案3:先分紅,再轉增資本,再出售(公司法125.126轉增投資者的20%) 500*20%=100萬(wàn)

      1200-200-100-400=500萬(wàn)*25%=125萬(wàn)(企業(yè)所得稅)

      方案4:撤資

      1200-400-(500+500)*40%=400萬(wàn)

      400萬(wàn)*25%=100萬(wàn)(企業(yè)所得稅)

      現在財務(wù)人員只做了三件事:  管錢(qián)、做賬、報稅

      財務(wù)人員應該做的事:

      賬:賬物處理及會(huì )計核算

      錢(qián):投資融資及資金管控

      稅:節稅避稅及風(fēng)險防范

      控:費用預算及成本控制

      器:數據分析及工具使用

      我的合規我責任,大家的合規我監督。

      2. 精益管理及內控流程的升級

      無(wú)管理,無(wú)流程等于引誘員工犯罪

      精益管理是1952年大野耐一先提出的

      精益管理的核心思維:不是多做多干,而是客戶(hù)要什么我們做什么,我們欠缺的是系統思維。

      日本超過(guò)千年的企業(yè)有11家,其余國家只有1家

          超過(guò)500年的企業(yè)有47家,

      超過(guò)200年的企業(yè)有28674家,

      超過(guò)100年的企業(yè)每天都在新增

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      組織結構(以制造業(yè)為例)


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      09


      我們不能把每個(gè)人都變成天使,但是可以通過(guò)管理讓每一個(gè)員工都有天使的行為。

      職能、職等、職權、職責、職務(wù)需要設計

      國亂傳正道,家貧子讀書(shū)。

      可以不懂感恩,但要懂珍惜

      做人要知足,做事要知不足,做學(xué)問(wèn)要不知足。

             我們要在學(xué)習中練好內功,在實(shí)踐中提升管理能力和素質(zhì),做到內化于心,外化于行。要拓寬思路,深入思考,反躬自省,跳出固有的思維模式,根據時(shí)代發(fā)展的要求,及時(shí)調整思想觀(guān)念、思維模式和工作方法,以積極主動(dòng)地姿態(tài)適應新形勢。



      青島恒林工業(yè)集團股份有限公司
      國內業(yè)務(wù):0532-85135598

      國際業(yè)務(wù):13869869238
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